第七节 只有乔帮主能救苹果

类别:文学名著 作者:王咏刚周虹 本章:第七节 只有乔帮主能救苹果

    2010年5月27日,当东山再起的苹果在市值上超过微软,成为这个地球上规模最大的科技公司时,乔布斯感叹道:“这感觉不像是真的。”

    也许,那一刻的乔布斯,脑子里一定在回忆过去30年里,苹果与微软之间的恩恩怨怨。

    1997年,濒临绝境的苹果成了乔帮主展示盖世神功的舞台。

    乔帮主的几组大招打完,已然拨云见日,形势明朗。

    11月4日,苹果宣布与美国大型电脑零售商CompUSA合作。11月10日,苹果发布高端Poore网上商店随即开始运营。基于PowerPC G3的Mac电脑销售情况非常好,一个季度卖掉了13.3万台。

    1998年1月6日,Macworld展会上,乔布斯在发布了一系列新产品后,宣布了一个令人激动的消息:1998年第一财季,苹果扭亏为盈!

    乔布斯对听众说:“拯救计划行之有效,这让我们无比振奋。虽然还有很多工作要做,但苹果已经清楚地表明,我们回来了,作为重要角色回来了。”

    是的,苹果回来了,几乎凭借乔帮主的一己之力,重新回到了舞台中央。

    1998年7月15日,苹果宣布连续三个财季保持赢利。

    2000年1月15日,乔布斯宣布去掉自己头衔中的“临时”字样,成为苹果公司的正式CEO。

    复苏后的苹果又花了十年左右的时间,终于凭借iPod、iPhone、iPad等革命性的产品,真正让乔布斯用技术改变世界的梦想变成了现实。

    回想1997年时的绝境求生,不得不佩服一下神一样的乔帮主。不得不说,这个星球上,只有乔帮主才能救苹果。

    乔布斯对苹果的爱,是苹果复苏的源动力。

    乔布斯曾说:“苹果就像人生中的初恋,无论初恋的结果如何,她在你的生命中都始终拥有独特的地位。”

    作为初恋情人,苹果的DNA本来就是乔布斯所塑造的。

    斯卡利评论说:“苹果总是有乔布斯的DNA,即便是在他离开后。苹果里有种类似异教崇拜的文化。这不像一家真正的公司,更像是一个教会。”

    一位苹果前高管说:“关于乔布斯的回归:大家当时都觉得是一次非常让人兴奋的,但却冒了很大风险的大胆决定。苹果有非常强的企业文化。乔布斯能回归并取得成功的一个重要原因是,当时苹果的DNA仍然是乔布斯此前所赋予的DNA。正因为如此,乔布斯回归后,他直接拥有了一个几千人规模的,可以最好地理解并支持他的创新理念的平台。”

    事实上,因为DNA的缘故,苹果公司所擅长的一切,比如品牌、营销、产品设计、未来科技等,都与乔布斯自己的个性、特长完全契合。如果乔布斯不能救苹果,谁又能救得了呢?

    很多人觉得,乔布斯神一样的能力是与生俱来的。这些人明显忘记了乔布斯回归苹果前的颠沛流离。乔帮主是神,但这个神也是在过去的12年里,逐渐成长并成熟起来的。

    1985年离开苹果出外漂泊的乔布斯就像一个和初恋刚刚分手的人,带着不服输的意志,在遥远的世界里奋斗打拼。1997年的回归更像一次恋人之间的破镜重圆。

    12年的漂泊,虽然没有恋人相伴,却恰恰是乔布斯摆脱稚嫩的关键时段。12年里,乔布斯从一个放荡不羁、目空一切的少年,成长为一个拥有真正意义上的独立思维和独特个性的领导者。以前那个粗暴、专横、冲动、傲慢的乔布斯虽然个性依旧,但却多了12年的历练和磨难。

    在NeXt,乔布斯虽然在成长,但并没有真正找到适合自己的舞台。NeXt的定位过于独特,偏离了乔布斯自己最擅长的领域。而一旦返回苹果,乔布斯就像重新找回了适合自己生长的土壤一样。在面向消费者的个人电脑和电子产品领域,乔布斯有着异乎寻常的创造力。只有在苹果,这种创造力才能得到充分发挥。

    12年前的乔布斯可以一眼看到世界的未来是什么样,却没有办法驾驭大的团队,没有耐心和牛人合作,无法将自己看到的未来变成现实。

    12年后的乔布斯依然可以一眼看到3年或5年后的未来,但这一次,乔布斯既可以忍辱负重与微软合作,也懂得聚集和使用超一流人才的重要——回归后的乔布斯终于有了开创未来的全部资本。

    1997年,这一年是乔布斯也是苹果的转折点。

    1997年之前,乔布斯颠沛流离,苹果风雨飘摇。

    1997年之后,乔布斯成了真正的乔帮主,苹果则成了真正的科技帝国。


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