百度能在中国成功的一个重要原因就是，拥有一个高度本土化的团队，所以进军日本，我们也要主要依靠日本本土人才去开拓市场，发现机会，提升产品和服务的品质，所以，我们计划将来百度日本公司的一把手应该是一个地地道道的日本人。

    我们在中国已经招募了一些懂日语的人才，当然我们需要更多的人才，在日本，我们也会招一些本地的互联网人才。

    ——2006年12月5日，在中关村青年企业家创新创业报告会前接受记者采访

    百度正式进入日本之前，李彦宏专门去拜会了索尼前董事长出井伸之，李彦宏问他：“百度进日本，你给我的建议是什么？”出井伸之说：“Find t team，就是找到合适的人，找到合适的团队。”李彦宏觉得出井伸之说得非常对。任何事情都是人做出来的，尤其对高科技行业来说，人是最重要的资源。

    因此，李彦宏决定，百度日本公司的经营管理者，必须要有决策能力，得明白这个市场需要什么产品，然后告诉北京的团队去开发，这样，百度在日本的事业才有可能做成。如果百度的决策层天天待在北京，凭感觉认为日本需要这个东西，需要那个东西，然后对日本公司进行遥控指挥，就可能导致百度在日本水土不服。

    真正的本土化首先是要有一批真正懂得当地市场需求的人才。