一个天色阴郁的下午，吴用在顾大嫂的酒店里无意地遇到了“豹子头”林冲。后来又连续两次发生这样的邂逅，这样一回生、二回熟，三回四回就成了好朋友。

    “林教头，”吴用问道，“你怎么总是一个人在这里喝闷酒呢？”

    林冲回答说：“最近心情不好，好像有一些抑郁症的状况。喝点酒，晕晕乎乎的，好回去睡觉。”

    吴用奇怪地继续问道：“林教头一世英雄，怎么会抑郁呢？是工作上的事，还是生活上的事？莫非是看上了哪个美女，被她挫伤了你的感情？”

    林冲苦笑道：“像我这样的穷光蛋，哪里有资格去奢谈什么美女呢？”

    吴用奇怪地继续问道：“你怎么会是穷光蛋呢？以林教头的身份，在公司里也算是一个位高权重的职业经理人，怎么会是穷光蛋呢？”

    林冲感叹着回答：“按说，我也应该有一些收入的。但现实的情况，却又难以尽言。你一个外人，也不好对你说。”

    “林教头这样说就不对了。”吴用抗议说，“我把你当朋友，你却把我当外人。却不知哪些人是你的‘内人’？是你公司的那些同事吗？分什么外人‘内人’？有些话，你还真不好跟你的那些‘内人’们说，还就得跟我这样的朋友说。谁没有自己的朋友呢？”

    林冲顿时被问得噎住了，一时无语，只好继续喝闷酒。

    “我跟你说，林教头，”吴用苦口婆心地劝说道，“不是我这个做朋友的多嘴，这职场上有两种动物，食肉动物和食草动物，食肉动物有食肉动物的活法，食草动物有食草动物的活法。你是一个堂堂的大英雄，当然应该是一只凶猛的食肉动物。既然是食肉动物，你就应该争取食肉动物应有的待遇。”

    林冲听得怦然心动，却还是没有吭声，继续喝着闷酒。

    吴用察言观色，继续说道：“我给你讲一个故事。故事的题目叫做《老虎今天吃草》。”

    故事说，动物园来了一只年轻的老虎，和另外两只年老的老虎住在同一个笼子里。令人奇怪的是，管理员每次来喂食时，总是给每只年老的老虎一大块肉，却只给年轻老虎一篮子青草。

    年轻的老虎感到纳闷，它想：“可能因为我是新来的缘故吧？就不要计较那么多啦！”

    没想到这样过了三个月，年轻老虎仍然只能得到一篮子青草。它终于按捺不住了，问管理员：“为什么我来了三个月，却还是让我吃青草呢？”

    管理员回答说：“因为你补的是绵羊的缺。”

    吴用说：“我不知道你为什么吃草。但我知道，你不是绵羊，而是一只老虎。喔，对了，你是一只豹子。当一只老虎或豹子被整天强迫吃青草的时候，一方面会患上营养不良症，另一方面还会饱受精神上的折磨—很显然，这就是你心情郁闷、焦躁不安、精神恍惚的原因。也就是说，作为一只食肉动物，你已经患上了‘青草忧郁症’。”

    林冲仿佛被电闪雷击了似的呆在那里，半晌才开口问道：“教授，按照你的理论，职场上的食肉动物与食草动物究竟有何分别呢？”

    吴用说：“据我观察，企业中存在着勇于进取型员工和按部就班型员工。对于公司的管理者而言，按部就班型的员工就好像是食草动物一样，温顺，忠诚，没有野心。他们性情平和，富有耐心，追求一种稳定的组织生活。他们往往是公司管理体系的维护者，而不是攻击者。他们习惯于遵守规章制度，以遵守规章制度为荣，也希望别人遵守规章制度。他们像砖头一样没有活力，但他们是整个组织的稳定器，如果没有他们，公司那种有秩序的正常运转就会立即变得风雨飘摇。”

    林冲问：“那么，勇于进取型员工又有何不同呢？”

    吴用说：“与按部就班型的员工相反，勇于进取型员工就像是笑傲丛林的老虎或豹子，他们雄心勃勃，充满机警和力量，勇于挑战困难，常常能够创造出令人叫好的管理业绩或销售业绩。但值得注意的是，他们像食肉动物一样勇猛的同时，也像食肉动物一样危险，一方面需要公司为他们提供富有激励性的工作报酬，另一方面也时刻威胁着公司的管理和业务。”

    林冲辩解说：“我想我可能真的患上了‘青草忧郁症’，我的心中充满了自我悲悯，但我并不想威胁谁。想当初，我初上梁山时，是那样热情和投入，是那样意气风发。可是，我又得到了什么？一篮子青草而已。这样太不公平了！”

    吴用说：“难道你不觉得，正是你这种悲壮的情绪，在挑战着梁山公司的管理和业务吗？我要说明的是，挑战和威胁并不是一个贬义词，而是你这种食肉动物型员工的天生气质。难道你心甘情愿做一只吃青草的老虎或豹子吗？”

    林冲哑口无言，半晌才问道：“按照你的说法，我这只食肉动物倒是忧愤得有理了。”

    吴用说：“领导者的职责，在于知人善任。要根据食草动物型员工按部就班的性格特点，让他们负责管理行政事务。也要根据食肉动物型员工勇于进取的性格特点，让他们负责业务拓展。与此同时，还要给他们提供一种各自满意的报酬和待遇。让老虎吃草的那个管理员，显然没有遵从这样的游戏规则，简直是一个违背了天理人伦的大混蛋。以此而论，你岂止是忧愤得有理，一旦忧愤之极，造反也有理呢！”