对于这些好的想法你必须持之以恒地执行下去，如果执行几天就忘了或者没有执行，这不叫创新。执行意味着准备好所有必需的资源，有相应资金、服务器、带宽、人员、管理投入。如果一个东西执行不下去的话，就算想法再好也没用，因为如果竞争对手发现了这个想法，并且执行力更强的话，就会超过我们。

    ——2005年12月张朝阳在第十届哈佛论坛上接受采访时如是说

    背景分析

    好的想法不如好的执行，再好的创意在得不到实现的时候也只能是一个想法而已。良好的执行需要加上好的想法，才能为企业的发展插上双翼。

    搜狐曾经也错失了许多业务服务创新的机会。张朝阳在第十届哈佛论坛上回忆，他最早看到了电子邮件的机会，但是搜狐并没有花大力气在这个领域投入去实现。再比如即时通信，1998年张朝阳就在想这个事，但是搜狐却没有在这个方向持之以恒地投入。

    无论是哪方面的创新，一旦有了想法，就要考虑其实施的可能性，如何将这些想法变得具有可操作性，并真正为企业的发展带来动力，这需要创业者深思。

    行动指南

    加强执行力。